35è aniversari de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
El 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrarà el seu 35è aniversari. Com a empresa d’èxit que segueix de prop el desenvolupament de l’era de la indústria òptica, no només és un testimoni de cada època, sinó també un participant de cada època.
El Grup Hongchen, que ha passat per 35 anys de dur treball, desenvolupament i avançament, s’ha mantingut al límit, ha guanyat l’abandonament i ha optimitzat l’estructura industrial d’un desenvolupament d’alta qualitat. Des d’una fàbrica de lents de vidre que canvia el color fins a cinc filials, un gran grup empresarial privat amb més de 1.500 empleats.
Què hem d’heretar en el nou punt de partida de 35 anys de primavera i tardor? Què voleu obrir en el futur? Es pot esperar el pla per al futur del grup Hongchen. Per a Zhang Hao, que s'ha convertit en una força de nova generació en la indústria òptica, el seu pare té la major influència en ell a nivell espiritual. El seu pare ha conreat el seu caràcter, voluntat i qualitat, cosa que el beneficiarà per a tota la vida. Per a Zhang Hong, el "successor", la influència més gran del seu pare en ell és la "innovació" i la "persistència".
"Si compareu una empresa amb una persona, Hongchen, de 35 anys, hauria de ser un pioner amb experiència suficient, kung fu sòlid i coratge; ara, en un nou node de temps, crec que Hongchen es convertirà en una persona que mantingui al ritme dels temps. Integrant recursos, un vigorós pioner i un estrateg ple d’entusiasme per al futur! " Aquest és el resum i les expectatives del conseller delegat del grup Hongchen, Zhang Hao.
Sense por a les dificultats, centrant-se en la sostenibilitat, en el camí de l’herència professional, potser Zhang Hong segueix sent un pioner. Però en els magnífics i alts i baixos dels temps, les oportunitats sempre pertanyen a aquells que estan prou preparats i valents per afrontar els reptes.
Preguntes
El 2020, es compleixen 35 anys de la creació del grup Hongchen. Per a una empresa, el 35è aniversari és una nova oportunitat d’acumulació. Avui, Hongchen Group ha tornat a trepitjar un nou punt de partida històric. Quina il·lustració ens deixa l '"esperit de cercador" format per la generació més antiga? Com a nova generació, com heretar?
Zhang Hong: el 35è aniversari és un node de fita per a Hongchen. Hongchen ha passat del no-res a una escala determinada. Els "Pathfinders" han utilitzat els seus èxits emprenedors i pioners de llarga data per il·luminar els joves. Oportunitats, hem de tenir l’esperit de desafiar i el caràcter del treball dur, com pot haver-hi sort que caigui del cel? L’anomenada sort és el resultat d’un treball dur i de la persistència a llarg termini. Ningú pot aconseguir alguna cosa per res. El 35è aniversari també hauria de ser un moment important perquè les nostres generacions més joves agraïssin als predecessors el seu treball dur i heretessin i tiressin endavant el seu esperit atrevit, treballador i emprenedor.
Com a nova generació de relés, a més d’aprendre les habilitats bàsiques del desenvolupament empresarial, també és necessari aprendre com a decisor corporatiu a pensar en les decisions principals i a la direcció del desenvolupament corporatiu i a assumir la responsabilitat de la presa de decisions. Tots aquests han de créixer lentament a la pràctica laboral.
Preguntes
P: El Grup Hongchen compta amb més de 1.000 empleats. Com gestiones un equip tan nombrós?
Zhang Hong: "Una bona empresa necessita un equip de talent excel·lent per donar suport". La gestió és en realitat un procés d’aprenentatge i exploració. L’equip que és la base de l’empresa té una importància inigualable. Sempre hem considerat el desenvolupament dels empleats i els beneficis dels empleats com un dels objectius finals del treball de la companyia. Per exemple, tenint en compte la dificultat actual en l’ocupació, dividim els empleats en anys anteriors als 90 i posteriors als 90 segons els seus grups d’edat. Els empleats anteriors als 90 donen importància al salari i al tracte, i els anys posteriors als 90 donen importància a la cultura espiritual i requereixen respecte i atenció. Millorar el sistema i la cultura corporativa de l’empresa en resposta a les necessitats dels diferents grups d’edat. En els darrers anys, mitjançant la normalització del sistema de gestió del talent, els empleats han inspirat el seu sentiment de missió i pertinença a l’empresa i han format gradualment una atmosfera corporativa harmònica, progressiva i ascendent a l’empresa. Els empleats es desenvolupen amb l’empresa.
La gestió és una ciència. Cada empresa ha de formular sistemes diferents segons les seves pròpies característiques. Cap sistema és adequat per a totes les empreses. Únic aprenentatge continu, absorció i conversió en un sistema adequat a les seves pròpies característiques corporatives. El punt més important és el nivell de gestió bàsic, de manera que, en els darrers anys, segons la situació real de l’empresa, s’han seleccionat empreses de formació professional conegudes per proporcionar formació i orientació punt a punt. No només van participar els quadres de direcció mitjana i alta de la companyia, sinó que també hi participaven els empleats de base. Una sèrie de treballs d’entrenament van millorar la cohesió de l’equip de l’empresa i l’eficàcia del combat. Com diu la dita, els soldats d’elit també han de ser dirigits per generals forts. Creu fermament que els llops que porten un grup d’ovelles són molt millors que les ovelles que lideren un grup de llops.
Preguntes
P: Des que Hongchen Group va començar i es va instal·lar en una nova planta el 2017, després de més de dos anys d’operació, es pot parlar dels orgullosos èxits o de les coses i experiències més commovedores? (Com ara capacitat de producció, avenços tecnològics, investigació i desenvolupament de nous productes, etc.)
Zhang Hong: Vam començar la producció a la segona meitat del 2017 i el departament administratiu es va instal·lar a l’octubre del 2018. Crec que, durant la construcció i posada en marxa de la nova fàbrica, el que més ens sentim orgullosos és que tingui la nostra gent de Hongchen. la va completar en dos anys. La preparació i posada en servei de tres línies de producció completes ha millorat molt la nostra capacitat de producció. No només vam enriquir i millorar les varietats de productes, sinó que també a causa de la subdivisió de les línies de producció, la qualitat del producte també s’ha millorat molt.
A més, en el procés preparatori, inclosa la construcció d’infraestructures, l’entrada d’equips, el personal i altres qüestions, el personal és la dificultat més gran. La dificultat d’ocupació és un problema que sempre ha afectat l’empresa, incloent un gran nombre de mancances en la gestió de base, però aquestes qüestions són de tot el grup. Amb l’esforç conjunt de l’empresa, la solució es va resoldre ràpidament. En aquest procés, tinc una comprensió més profunda dels esforços i esperit de la gent de Hongchen.
Preguntes
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela quant ha explorat Hongchen en el funcionament de la marca i la innovació. Perdoneu, com controla Hongchen la qualitat del producte? Quines són les pràctiques per a la innovació de productes?
Zhang Hong: De fet, en els darrers anys, quan vaig assumir oficialment la producció, la meva feina principal era millorar sobre la base de la qualitat original i com fer-la més estable. La producció és gran a la conversió del concepte de "lents Hongchen de bones ulleres", de manera que a les nostres reunions internes no es pot dir que el nostre avantatge és una producció gran, perquè la producció no és el nucli del producte, la qualitat sí. Després de la sincronització ideològica, configurar múltiples supervisions per als problemes originals és la forma principal de millorar la qualitat. Tot i que actualment no es pot dir que sigui perfecte, hem avançat molt. Crec que les futures lents Hongchen han de ser fiables.
Preguntes
P: Hongchen sempre ha adoptat diverses marques i la seva els productes cobreixen tota la xarxa del mercat. Amb un nou node històric i una nova mirada sobre el posicionament i la comunicació de marca, com actualitza Hongchen Optics la seva comunicació de màrqueting i marca?
Zhang Hong: Des de fa molts anys, insistim a construir la marca bàsica de "Hongchen" i reformar el posicionament de Hongchen al canal. En augmentar contínuament el valor afegit de la marca Hongchen, he estat pensant en la carretera de remodelació de la marca. Amb aquesta finalitat, el Grup Hongchen ha ajustat el seu disseny a nivell corporatiu, disseny de producte i qualitat del producte. Les actualitzacions específiques es llançaran gradualment el 2020, presteu més atenció.
Preguntes
P: Observant la situació actual, en el context de la millora del consum intern, quines característiques creieu que ha de mostrar el consum? Quines són les oportunitats i els reptes del grup Hongchen?
Zhang Hong: el mercat canvia i la demanda dels consumidors també canvia. Des de la perspectiva del mercat nacional de la indústria òptica, ja es troba en una cruïlla de canvis quantitatius a canvis qualitatius. La transformació en el dolorós període és un repte i una oportunitat. Amb la transformació i l'actualització de l'estructura del consum intern, crec que el consum progressivament anirà cap a una diferenciació de dos nivells. Un és el fort reconeixement de productes de marca i l’altre representants de productes de marca que només es preocupen per la qualitat i seleccionats amb cura. Sota la premissa que coexisteixen oportunitats i reptes, en termes de creació de marques, encara hi ha relativament poques marques nacionals reals. Aquesta és una oportunitat, però com esdevenir una marca real es convertirà en un altre repte. De moment, el 35è aniversari del Grup Hongchen és una etapa d’autosumació i un nou començament d’una altra etapa.
Hora de publicació: 26 de novembre de 2020